Уже более двух лет я профессионально занимаюсь подбором звезд в мою команду, но лишь в последние пару месяцев мне стало очевидно, какие люди действительно обладают конкурентным преимуществом на рынке труда.
Исходя из своего опыта, я определила, что 95% людей, работающих строго по своей специальности, владеют либо способностью хорошо заниматься технической работой (считать, писать код для вебсайта, вести бухучет), либо творческой (хорошо писать тексты, придумывать и создавать дизайн).
Те, кто любит работать с цифрами, чаще всего даже не пытаются «креативить».
А тем, кто любит творческую работу, чаще всего не хватает организованности, структурного подхода и системного мышления.
Руководитель, который хочет вырастить лидеров, постоянно бьется головой об стенку и с теми, и с другими.
С техническими специалистами — из-за того, что они слишком ориентированы на систематизацию и практически не способны самостоятельно рождать новые идеи.
С творческими людьми — из-за того, что им сложно работать в каких-либо рамках, и они постоянно подставляют его по срокам.
Где выход?
Выход один: если вы хотите иметь конкурентное преимущество в своей индустрии, и тем более стать таким профессионалом, чтобы за вами охотились работодатели, вам необходимо (Must!!!) развиваться сразу в двух направлениях — и в творческом, и в техническом.
Самые крутые люди, с которыми мне доводилось работать, — это те, кто может и собирать данные, и делать статистический анализ, и при этом вдохновенно писать или говорить или даже придумывать дизайны и рекламные сценарии.
Единственное реалити-шоу, которое я когда-либо смотрела — “The Apprentice” Дональда Трампа — стало для меня показательным в этом вопросе. Победитель игры традиционно получает супер-приз от Трампа: назначение на высокую руководящую должность в его корпорации и официальное звание «подмастерья».
Год за годом в этой программе побеждают только те люди, которые могут работать сразу в двух направлениях: сначала придумать выигрышную творческую идею, а затем организовать бизнес, который эту идею воплотит в реальность.
Очевидно, что без аналитических навыков невозможно управлять бизнесом. А без творчества невозможно рождать идеи, которые будут ежедневно давать конкурентное преимущество.
САМЫЙ ЦЕННЫЙ СОТРУДНИК
Процент людей, которые развиваются сразу в обоих направлениях, очень мал. Такие профессионалы — на вес золота.
Поэтому, если вы хотите стремительно прогрессировать в своей карьере, вам необходимо развивать в себе и то, и другое.
Практические советы
Если вы — человек творческий и подвержены задержкам по срокам с клиентами или шефом, или вы совсем не любите работать с цифрами, начните развивать в себе больше ответственности и структурированности.
Ведь даже у художника есть полотно, а значит, полет его фантазии ограничен определенными рамками — холстом и красками.
Установка, что творческие натуры не должны подчиняться графикам и срокам, — прямой путь к финансовой нестабильности.
Фрилансер, с которым мы работаем по производству видеороликов, например, не уложившись в срок по первому проекту, не взял с меня 50% суммы, которую я ему должна была выплатить по окончании проекта. Таким образом, он наказал себя за то, что не выполнил договоренность. Зато следующий ролик он сделал в срок и получил 100% своего гонорара.
Вот прекрасный способ не только развивать творческие способности, но и наращивать профессионализм. Как известно, профессионал — это в первую очередь тот, кто умеет управлять своим временем.
Если же вы, наоборот, очень любите работать с сухими цифрами, и вам тяжело придумывать новые идеи, начните постоянно думать о том, как усовершенствовать то, что вы делаете.
Допустим, вы ведете финансовый отчет. Посмотрите на него по-новому — каких данных в нем не хватает? Какие графики вы можете в него добавить, чтобы сделать его глубже, понятнее и интереснее?
Если в следующем отчете вы предоставите своему руководителю не просто цифры и факты, а еще и несколько симпатичных графиков, вы начнете развивать свою творческую стезю.
Если вы будете к любому рабочему процессу относиться как к возможности его улучшения, то вскоре к вам начнут приходить креативные идеи, и вы станете более ценным человеком для своей организации.
Тем, кого вдохновляет только строгий график и структура, также очень полезно попробовать какое-то творческое хобби. Это может быть, например, рисование или лепка из глины.
ПОДВЕДЕМ ИТОГ
Чтобы получить конкурентное преимущество в стремительно изменяющемся мире, мы должны развивать в себе 2 составляющие:
1) способность к сбору и анализу информации, структурированию деятельности и управлению собой и другими, и
2) способность придумывать идеи и реализовывать креативные решения.
Чем больше вы будете работать над своей слабой стороной, тем больше вы начнете набирать обороты и в своих сильных профессиональных навыках.
А значит, путь к вершине вашего профессионального Эвереста будет намного более стремительным и захватывающим — ведь вы будете задействовать не одно, а сразу два полушария мозга. 🙂
