Как угробить свой бизнес?

Иногда, когда мы плохо усваиваем тот или иной урок, жизнь учит нас «от обратного».

Сколько бы раз нам ни говорили родители, что светящийся прибор, так сильно испытывающий нашу детскую любознательность, называется «горячий утюг», и что трогать его ни в коем случае нельзя, пока мы его не потрогаем и не получим ожог, мы не запомним, что это не наша игрушка, а мамина.

Очень часто то, что мы слышим от наших учителей, оседает в нашем сознании только после того, как мы попадаем в щепетильную или, еще хуже, в критическую ситуацию, и получаем горький, но зато «свой» опыт.

Действительно, есть в нашей жизни такие уроки, которые лучше усваиваются «от обратного».

Представьте, если бы еще в детстве вы получили подробные инструкции: как обжечься, как упасть с велосипеда и с качелей, как в кровь разбить коленки и как сделать так, чтобы родители тебя наказали.

Скорее всего, мы бы намного быстрее учились правильно себя вести, чем когда нам назидательным тоном рассказывали, что мы НЕ можем или НЕ должны делать.

Именно поэтому я ввожу рубрику «вредные советы», основоположником которых стал всеми любимый Григорий Остер. Этой рубрикой я планирую разнообразить свои уроки бизнеса и менеджмента.

И начнем мы с урока «Как угробить свой бизнес?»

Существуют тысячи способов, как свести на нет многолетние старания по открытию собственного дела, и сотни миллионов комбинаций этих способов.

Эту тему я планирую раскрывать много лет, по мере развития своей предпринимательской деятельности и получения управленческого опыта.

А сегодня я хочу дать вам рекомендацию, как разрушить командный дух, здоровую конкуренцию и постепенно выместить всех звезд из своего бизнеса, постепенно заменяя их «середнячками».

КОГО ДОЛЖЕН ПРОДВИГАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ В СВОЕЙ КОМПАНИИ, ЧТОБЫ ЕГО БИЗНЕС ЗАГНУЛСЯ

Одно из самых больших заблуждений об амерканцах, которое имеют русскоязычные люди, — это то, что американцы любят деньги больше, чем какая либо другая нация. Прожив половину своей жизни в России, а половину в США, с двухгодичным заездом на Украину, я с уверенностью утверждаю: деньги все любят одинаково. Единственное отличие — это то, что русскоязычные люди в большинстве своем это тщательно скрывают, в то время как для американцев демонстрация своей приверженности к деньгам — часть культуры и здорового отношения к жизни.

Но что действительно отличает людей славянского мышления — это их страстное, непреодолимое желание приносить в жертву свой бизнес и интересы своих сотрудников ради помощи родственнику или близкому другу.

Отличительная черта славянского бизнеса (и не только бизнеса, но и государственных структур), которая намного реже наблюдается в западных странах, — это кумовство, и особенно эта болезнь распространилась на территории Украины.

На мой взгляд, кумовство — это раковая опухоль, которая способна уничтожить все здоровые клетки организма (процветающего предприятия).

Мы говорим о том «кумовстве», когда предпочтение в должности отдается родственнику, другу или знакомому без наличия у него или нее необходимых квалификаций. Когда руководитель заведомо знает, что на должность есть более достойные кандидаты, но на работу берет своего подопечного.

ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР # 1: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС

Вы удивитесь, но моя история о кумовстве случилась не в России или в Украине, а как раз в США.

Замечу, однако, что это — единственный раз, когда я столкнулась с этим явлением в Америке. В западных странах это практически не встречается, так как традиционно для американцев «bottom line» бизнеса намного важнее, чем родственные связи. Вместо того чтобы давать им работу, с которой они будут справляться плохо, они ищут другие способы помогать им. Им легче просто давать кому-то деньги из своего личного бюджета, чем ставить под угрозу успех своего предприятия.

Вернемся же к моей истории. В студенческие годы я проходила практику в компании, занимающейся портфельными инвестициями для частных лиц и пенсионных фондов.

Президентом компании был и до сих пор является папа семейства, назовем его Джон — высококвалифицированный профессионал, который создал свой бизнес с нуля и планировал его передать по наследству своим детям — сыну «Кэну» и дочери «Анне».

Когда я начинала работать в фирме в качестве практиканта в предпоследний год обучения в университете, Кэн занимал должность начальника отдела.

За полтора года его повысили в звании сначала до уровня вице-президента, а потом папа открыл еще одну фирму и назначил Кэна ее президентом. Ему было чуть больше тридцати, в то время как остальные директора и два других вице-президента были с Джоном с основания его фирмы и имели намного больше опыта, чем Кэн.

Я хорошо помню день, когда Джон объявил эту «радостную новость» во время собрания всей компании. В то время как все хлопали в ладоши и поздравляли Кэна, я наблюдала за другими вице-президентами. Они были разочарованы, так как в 55-60 лет они получили в начальники неопытного юнца.

Да, иногда к власти допускаются молодые люди, которые буквально за несколько лет вырастают до уровня достойного руководителя, но это был не тот случай. Спорт, пиво и женский пол на тот момент были Кэну куда более интересны, чем бизнес.

Я понимала, что этим назначением Джон преследовал одну цель: как можно быстрее дорастить сына до своего уровня, чтобы в один прекрасный день он смог стать руководителем обеих компаний.

Анну же папин бизнес интересовал еще меньше, чем Кэна. Она была творческой натурой, увлеченной панк-роком. Но иногда она появлялась в фирме (2-3 раза в месяц) на несколько часов, занималась веб-дизайном.  Эти нечастые визиты совпадали с теми днями, когда всем сотрудникам выдавалась зарплата.

У меня были отличные отношения и с Джоном, и с его детьми. Кэн и Анна мне очень нравились как люди (Кэн — просто отличный, дружелюбный, веселый парень, Анна — увлекательный собеседник, философ и музыкант), и я очень любила проводить время в их компании вне работы.

Они, в свою очередь, тоже относились ко мне очень тепло, и в какой-то степени я чувствовала, что они опекали меня, так как я была почти на десять лет младше них.

По мере моего роста в компании, мне давали все более интересные задачи. Особенно я любила работать с Кэном, так как, в отличие от других моих начальников, он стремился научить меня тому, что умел сам (анализ рынка ценных бумаг, формирование инвестиционного портфеля).

Мне оставалось несколько месяцев до окончания университета, и я делала ставку на молодого Кэна, рассчитывая, что именно он возьмет меня в свою команду, которая придет на смену старшему поколению. В течение полугода я вела переговоры и с ним, и с его отцом на тему моего будущего в их фирме.

Я старалась показать, на что я способна, и выполнять все задачи сверх того, что мне было поручено.

В один весенний день я помогала Кэну подготовиться к важной сделке, сформировав красивую презентацию, с анализом текущего состояния рынка, красивыми графиками и прогнозами на будущее.

Во время подготовки к презентации я показала Кэну несколько графиков, которые включила в раздаточный материал по своему усмотрению, решив, что они дадут ему дополнительные очки во время переговоров. Но вместо похвалы Кэн вдруг произнес: «Я не могу тебя взять на полную ставку к себе в команду».

— Почему же?! — Поинтересовалась я, так как к этому времени у нас были уже весьма дружеские, не слишком формальные отношения.

— Ты умнее, чем я, — ответил Кэн.

— Это же неправда, — быстро среагировала я, продолжив, — но даже если в каких-то вещах я ориентируюсь немного лучше, чем ты, я делаю все в моих силах, чтобы именно ты выглядел еще лучше перед клиентами.

Я на самом деле не считала себя умнее Кэна, но, возможно, что отличало меня от него — это страстное желание преуспеть в карьере. И, вероятно, тот факт, что меня не ожидало крупное наследство, заставлял меня быть немного более пассионарной, чем он.

Логика Кэна мне была непонятна еще и тем, что фирма в любом случае принадлежала его семье, и у меня никогда не было бы даже шанса оказаться на его месте. В этом случае отказываться работать со мной было вдвойне странно.

Так что вы, думаете, произошло после моего выпускного?

Я так и продолжала работать на полставки. Меня не увольняли, так как для этого не было повода, но и не создавали для меня желаемую должность. Поэтому, работая в их компании на полставки, я параллельно занялась поиском постоянной работы.

В результате полугодового поиска я устроилась в перспективный хедж-фонд. Хотя это был еще стартап, но даже на этом этапе было очевидно, что я попала в совершенно новую лигу инвестиционной индустрии. Наш офис находился в лучшем здании города и начальные инвестиции пришли в фирму от людей, входящих в список ста самых богатых семей США по оценкам Forbes.

Суть басни. Когда целью бизнеса становится не прибыль, а создание рабочих мест для недостаточно квалифицированных сыновей, дочерей, племянников и прочих родственников и друзей, он очень быстро начинает уступать конкурентам. Из-за кумовства такие бизнесы теряют людей, которые могли бы приносить им огромную пользу.

Это происходит по двум причинам:

  1. Неквалифицированные родственники вытесняют тех, кого они считают умнее, талантливее или амбициознее себя.
  2. Люди уходят сами, упираясь в стеклянный потолок.

Важно заметить, что уходят как раз самые потенциально прибыльные люди для бизнеса. Почему?

Если человек — звезда или звезда в потенциале, то он приходит в вашу фирму, чтобы самореализоваться, расти и зарабатывать деньги. Для этого ему необходимы две составляющие:

  1. Азарт. Его вы можете создать с помощью здоровой конкуренции и культивирования климата постоянного улучшения и повышения квалификации.
  2. Справедливость. В разделении прибыли, полномочий, наград и власти. Без справедливости не может быть азарта. А значит, потенциальная звезда очень быстро понимает, что ей нужно двигаться дальше.

Я принципиально не против, если бизнес, построенный родителями, передается по наследству детям или родственникам. Но прежде чем назначать свое чадо на руководящую должность, вы должны убедиться в том, что оно полностью экипировано знаниями и опытом.

Вместо того чтобы назначать его начальником, вы можете поставить на эту должность уже состоявшегося профессионала, а наследника престола закрепить в качестве его заместителя.

Таким образом, вы не будете терять своих самых перспективных сотрудников, а ваши родственники будут постепенно прогрессировать до необходимого уровня.

Лучше дать им несколько дополнительных лет на обучение, пока ваша компания растет под руководством более квалифицированных людей, чем передать престол преждевременно, разрушив климат компании и уменьшив тем самым вероятность дальнейшего успеха.

Любой бизнес — это руководитель плюс его команда. Если в компании преобладает культура, вытесняющая самых амбициозных и ярких людей, то средний уровень сотрудников значительно падает, а значит и падает вероятность Большого Успеха вашей фирмы.

Я не знаю более простого способа сгубить бизнес, чем ставить на ключевые должности неквалифицированных сотрудников.

ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР # 2: ПЛЕМЯННИЦА

У меня есть племянница (дочь моей двоюродной сестры), которая одновременно приходится мне крестной дочерью. Мне было 13 лет, когда я крестила ее 4-х месячной малышкой.

С тех пор я чувствую с этой девочкой необъяснимую духовную связь, даже несмотря на то, что до 18 лет у нас практически не было отношений (я уехала из России, когда ей было всего 3 года, и видела ее только по несколько раз каждым летом). Но я терпеливо ждала момента, когда мы сможем пойти на сближение, и я смогу взять над ней «духовное шефство», как требует того роль крестной матери.

И этот момент настал, когда она решила начать зарабатывать деньги и приносить материальную пользу себе и своей семье.

Я давно хотела помогать ей материально и искала различные способы, как это сделать, но при этом не навредить ей. Так как я сама работала с 17 лет, я знаю, как важно человеку научиться зарабатывать деньги своим трудом.

На мой взгляд, это один из самых главных инструментов в формировании характера. Я боялась, что если я просто буду давать ей деньги, без необходимости прикладывать усилия ей самой, у нее сформируется губительная привычка к «халяве», которая может испортить ей дальнейшую жизнь.

Будучи руководителем бизнес-школы, я могла бы устроить ее в команду «по блату», но когда я начала узнавать у нее, что она умеет делать, я поняла, что она не умеет практически ничего из того, чем занимается наш бизнес.

За несколько дней мне стало ясно, что ей нужно очень много работать над своими личностными и профессиональными качествами, прежде чем даже думать о том, что когда-нибудь она может стать частью моей команды.

Меня разрывали две мысли: с одной стороны, я очень хотела, чтобы она оказалась в такой уникальной среде и культуре, которая царит у нас. Наше общение способствует стремительному развитию, раскрытию способностей и приобретению профессиональных качеств.

С другой стороны, я несу ответственность и за климат, и за рациональное использование ресурсов, и решение принять ее на работу было не в интересах бизнеса, так как даже на самую простую работу можно найти более квалифицированных специалистов, чем моя племянница.

Но, как известно, из каждой безвыходной ситуации есть три выхода, их нужно только найти.

И я нашла выход: взяла племянницу на работу в качестве моего личного помощника и стала платить ей из своих личных доходов.

Я начала стремительно обучать ее принципам работы, которые мы практикуем в нашей команде, и с каждым новым днем я наблюдаю за тем, как она старается и прогрессирует. Ей очень сложно, так как практически каждый раз, когда она общается со мной, у нее происходит сдвиг парадигм. У нее изменяется мышление, трансформируется личность, и она начинает приобретать профессиональные навыки, необходимые для успешной карьеры в любой сфере.

Если со временем я почувствую, что она дорастет до уровня моих сотрудников, я смогу сделать ей предложение вступить в команду. И сделаю это с чистой совестью и с пользой для бизнеса, так как она будет экипирована знаниями, опытом и правильным мышлением.

А работать со мной дальше или нет — это уже будет ее решение. Самое главное, я точно знаю, что помогая ей развивать личностные и профессиональные качества сейчас, я сажаю зерна для будущих поколений моего рода, а возможно — и будущих звезд личностного развития.

***

Давайте резюмируем первый вредный совет на тему «Как угробить свой бизнес»:

  1. Берите в свою компанию или в отдел ваших родственников и друзей, даже если они недостаточно квалифицированны для занимаемой должности.
  2. Не требуйте, чтобы они развивались и соответствовали профессиональному уровню команды.
  3. Платите им больше, чем остальным сотрудникам — они же «родные».
  4. Создайте стеклянный потолок для потенциальных звезд, дальше которого вы пускаете только «своих».

***

А как часто вы сталкиваетесь с кумовством? Поделитесь в комментариях.

Поделиться
Вконтакте
  • Ольга

    добавлю к вредным советам: не раскрывайте секретов своего мастерства;
    заводите любовников и любовниц на работе и потакайте их прихотям.

    • http://www.elizavetababanova.com Елизавета

      Точно! это тоже верное средство 🙂

  • Надежда Ильина

    Инвестировать время и деньги в своих детей и внуков -это же не обсуждается, но должна быль мера, как в любом деле, среди духовно развитых людей, если и возникают проблемы ,они легко разрешаются . спасибо.

  • Жаркынбек

    Классная стятья Елизавета! Это очень полезная идея учить тому, чего не следует делать. Вы как всегда даете нужные советы и являетесь лучшим помощником своих учеников. Спасибо Вам за все что делаете для нас.

  • http://сагидуллин.рф Азат

    СПАСИБО ЗА УРОК, ЕЛИЗАВЕТА !

    Очень поучительные и понятные примеры как можно погубить бизнес и как можно подкрепить, подкрепить его.

  • Геннадий

    Огромное спасибо! Очень полезные уроки!

  • Boris

    Руководитель боится учить посторонних,чтоб не ушел свой бизнес,вот и киснет в родственном болотце

  • Natali

    у нас, к сожалению, такое сплошь и рядом
    мне порой кажется, что директора фирм, вроде умные люди, создали сами свои компании, фирмы, а, беря родственников на работу, теряют бдительность, дуреют, что ли
    мой муж много лет работал на фирме, куда директором поставили родственника ген.директора, молодого неопытного неуверенного в себе мальчишку после университета; управлял он из ряда вон плохо, не умел это делать
    Однажды ген.директор имел неосторожность сказать при всех: «Что ты за начальник? Не можешь с людьми справиться? Будешь плохо работать -поставлю Женю (моего мужа) начальником»
    С тех пор мой муж был не рад такой оказанной чести. Его действительно уважали, он отлично ладил со всеми, находил общий языки с клиентами, и с работниками, а главное, он был отличным специалистом и менеджером.
    Итог всего: моего мужа уволили за какую-то мелочь. Вместе с ним ушло 6!!! людей из фирмы. Фирма из крупной стала маленькой, прибыль минимальная.
    По прошествии 1,5 лет молодой директор взял моего мужа обратно на работу, но подписав при этом месячный контракт, в случае чего он может его уволить.
    Муж готовится открыть свою фирму, работает над этим. Но хочу сказать ,что такой вот родственник развалил коллектив, фирму и испортил отношения со всеми сотрудниками. Более того, те 6 человек ,которые добровольно ушли вместе с моим мужем, хотят работать с ним, ведь они отличные специалисты своего дела и хотят работать под умным и справедливым руководством, а не родственником генерального, который ничего не понимает в этом бизнесе

    • http://www.elizavetababanova.com Елизавета

      Спасибо за этот яркий пример. Успехов вам и вашему мужу!

  • Мишка

    Нет худа без добра ! Когда то и мой родственник довольно таки состоятельный человек не взял меня в свой бизнес . я долго и терпеливо ждал его предложения так как знал что этого достоин и имел положительный опыт работы с ним в его еще начинающем бизнесе который перерос в крупную компанию . Но все чем он меня мог потешить так это только советом , люби свою работу и не изменяй своей профессии с деньгами. Это многому меня научило в жизни ,помогло мне встать сильнее ,перестать мечтать и ждать от кого то подарков.Таким образом я следуя этому совету сумел добиться большего чем многие сверстники и теперь я сам могу создавать свой бизнес.
    Возможно если бы он поступил со мной более смягчающее и взял меня на работу в сложный материально для меня период жизни ,я не стал бы кем являюсь и не узнал бы ничего о науке успеха.
    Елизавета у вас как всегда есть чему поучится ! Успехов и процветания всей вашей команде . Спасибо за статью ! Вы как всегда не перестаете поражать своим подходом к жизни .

  • http://alexyanovsygmail.com Gul’maida

    medvej’ya usluga svoemu biznessu.lucshe by naucili rybu lovit’,cem pytatasa tak prokormit’ rodnyu 😡

  • http://www.kadilnikov.com/ Павел Кадильников

    Спасибо большое, очень полезная рубрика, ждем новых советов!

  • Valentina

    Великолепная статья, Елизавета!!! Особенно меня тронуло то, как вы учите свою племянницу, согласование ваших глубоких мотивов крестной матери и руководителя бизнес-Школы. Искренне благодарю Вас…

  • Есения

    Спасибо, Елизавета ! Это тема действительно актуальна. Я живу в России и очень часто сталкиваюсь с этим. Здесь очень многое решают связи родственные, дружеские и т.д. А так как я живу в приграничном с Финляндией городе, вопрос мест например в Таможенную службу, практически всегда решается по «блату» и «места для своих». Это печально, у многих нет никакой возможности раскрыть свой потенциал.
    На мой взгляд необходимо заниматься делом которое ты любишь, тогда и ты и окружающие получают от этого колоссальную пользу, но большинство думают только о престиже ни вкладывая себя и работая для галочки.

  • http://www.rainbowtours.fi Любовь Вейалайнен

    Для меня это статья, что называется, в руку. Мне кажется, это проблема существует только относительно больших компаниях. Там, где я живу, преобладает в основном малый семейный бизнес, в котором члены семьи вкалывают с утра до ночи, детей уже школьниками стараются вовсю привлечь к работе. В результате, только в малом количестве таких предприятий дети остаются продолжать бизнес родителей, большинство же объявляет свое решительное «НЕТ» и отправляется на поиски своего пути, каким бы успешными их родители не казались бы.

    Еще вчера бизнес представлялся мне сплоченной командой из родственников. Мы с мужем мечтали развивать его вместе с повзрослевшими детьми. Однако, это полная иллюзия. Ведь это мы хотим, чтобы они работали в нашем бизнесе, а не они. Поэтому никакие наши подарки-завлекалки, даже, в виде хорошего пакета акций, не срабатывают. Только теперь мне стало понятно почему. Спасибо тебе, Елизавета!

    Буду продолжать учиться у вас и буду расти, чтобы построить правильный бизнес и вырваться из белкиного колеса. А там, глядишь, и придут, и сами попросятся на работу. Правда, начинать им придется со специалистов

  • Лариса

    Благодарю Елизавета за прекрасную статью! Как все правильно и глубоко написано!!!
    с уважением,
    Лариса

  • Ольга

    Я работаю в сетевой компании и с руководством не сталкиваюсь, но у меня другие проблемы. Как привлечь людей к работе в сетевой компании? Это легко,но надо трудиться в начале, выйти из зоны комфорта. Многие хотят получать маленькую, но фиксированную заплату. Механически выполнять работу. Может быть это по тому что я живу в станице, и здесь редко встретишь, кто слышал о Кеосаки, Трейси , Наполеон Хил, Джо Витали и т.д. Может быть я совершаю ошибки. Я аботаю 8 лет в Фабелик , и не вырастила ни одного директора. Я тоже хотела открыть для сына офис для работы в компании, а теперь призадумалась нужно ли это делать. Спасибо за советы.

  • Марат

    Спасибо будем мотать на ус 😆

  • Андрей

    Я живу в Белоруссии и постоянно сталкиваюсь с просьбами пристроить тех или иных родственников. Главный аргумент – «Они будут стараться». 🙂 Несколько раз, по неопытности, брал на работу таких людей. В таких случаях передо мной всегда вставал выбор либо работа, либо отношения. Результат был одинаковый — ухудшением отношений с «протеже». Последнее время отказываю людям и объясняю почему. Все искреннее не понимают. =( Я думаю, что это особенность нашего менталитета, мы живём «стаей».

  • Roman G. Sadovskyy

    Очередной шедевр ,
    Спасибо Лиза,
    Много говорить не буду ,но почти все родственники и знакомые чаще всего надеются на тебя больше,чем на себя самого. и никогда не спросят — чтобы достичь тех высот,на которы я сейчас нахожусь — сколько времени,денег,учёбы,усердия,усилий,стараний,ошибок,поражений,побед я повидал прежде чем стать тем,кем я есть и иметь то ,что у меня есть.
    С уважением Роман Садовский

  • http://vk.com/clubalis Алиса

    Восхищаюсь Вами!
    Да, Лиза, Вы не ищите лёгких путей, надеюсь, что вариант с племянницей — верное решение и это сотрудничество принесёт пользу вам обеим. Интересно, как будут развиваться события…

  • Евдокия

    Прекрасная тема для обсуждения. У меня тоже был такой неприятный случай.
    Я была единственным сотрудником, кто претендовал на роль управляющего, и директор была не против. Она регулярно мне жаловалась, как ее достала подруга, занимающая этот пост. От их дружеских отношений уже ничего не осталось, или мне так казалось. В общем, компания ежедневно несла огромные убытки из-за недостатка квалификации и полного отсутствия пунктуальности нынешней управляющей. Я регулярно предлагала пути разрешения и выдвигала идеи, которые наладят бизнес и привлекут новых клиентов. Идеи мои безумно нравились директору, но…. В общем, я ждала, придумывала все больше и больше, а ее никак не увольняли. Я уволилась, когда моя прибыль в компании (у меня была сдельная оплата, которая зависела от притока клиентуры) стала практически равна нулю. Фирма закрылась через 2 месяца после моего увольнения, потерпев полнейший крах…

  • ЛЮДМИЛА

    Большое спасибо за статью.Очень полезная.
    Хотя я уже давно на пенсии,но всё ещё хочется заниматься бизнесом.И вот постоянно у меня была мысль,чтоб как-то детям или внукам передать ТО чем занимаешься и вот несколько раз предложила,а им это совсем не интересно.Поняла,пусть свои шишки набивают,оно больнее и памятнее будет.

  • http://rabotaiyou.ru/ Михаил

    Я наблюдал как крупная компания загнулась от близких родственников, детишки потихоньку высосали все активы, а конкуренты развивались дальше.

  • http://moe-razvitie.ru Артем

    К сожалению кумовство уже стало менталитетом русских людей. Это нужно выбивать. 🙂 Статья очень полезная, спасибо!

  • Елизавета

    Вы правы , Елизавета! Кумовство как раз и дает толчёк к разрушению бизнеса, я не понимала раньше почему так происходит. Но я наблюдала за двумя компаниями на Украине , где отец поставил также начальником своего сына и жене место нашел, его бизнеса уже нету. А человек, который не подпустил своих чад, еще прогрессирует. Но на Украине говорят «не дал детям наследства». Но вот и ответ на все вопросы. Хочешь сохранить бизнес, или дети должны начинать с тобой ,или же учиться самим развивать свой бизнес. А наследство никуда не уйдет. 😛

  • Елизавета

    Еще хочу поделиться. Все хотят уже в готовую систему. А когда начинаешь развивать сетевой бизнес, ты же в первую очередь к кому обращаешься? К родственникам, и как они от тебя шарахаются. А бизнес строишь с чужими людьми. Вот где идет прекрасное проявление кумовства и родственных связей. Я так благодарна амереканцам ,что придумали такой способ, построения бизнеса и даже если родственники там есть они не загубят твой бизнес , они только смогут загубить свой бизнес. 😛

  • Тетяна

    Дякую за цікаву статтю, Єлизавета! Питання до Вас: а як відрізнити хорошого наставника від середнячка коли в немає досвіду щоб оцінювати такі категорії, і ще питання — як попасти в його команду??

  • Лена

    А вот у нас обратный пример. Из-за кумовства с генеральным мы же и пострадали :(.
    Мы с мужем работаем на большом машиностроительном предприятии. Наш кум (он крестил нашу дочь, когда только-лишь пришли на завод, и все были на работе на одном уровне) быстро «пошел в рост» (он и в самом деле способный очень, всесторонне развитый и т.д, поговаривали, что у него там тоже связи, но слухи я ничем подтвердить так и не смогла). Так вот, когда он стал продвигаться по карьере, он стал бояться (такое впечатление), что в случае, если он поспособствует повышению мужа (в смысле утвердит решение непосредственного начальника на повышение), то его обвинят в кумовстве. В общем оччень долго муж был между молотом и наковальней, с одной стороны, его ценили и побаивались, зная о его связях с генеральным, с другой — генеральный — он же наш друг и кум — не способствовал давно-заслуженному повышению (начальство мужа напрямую спрашивало мужа, почему тот не поможет, не повысит..). В итоге, мужа-таки повысили, но произошло это по инициативе начальства совсем другого отдела (его просто переманили, прослышав о его «подвигах» на севере России, куда была очередная командировка), и заслужил муж это повышение вдвойне или втройне, кум узнал о таких «перемещениях» последним, и таки утвердил.
    Вывод, кумовство не всегда хорошо даже в Украине 🙂
    Думаю, если бы не наш кум, и я, и мой муж уже давно занимали бы позиции выше тех, что занимаем сейчас 🙂
    Разговаривали ли мы с нашим другом? Да! Но он парировал, что он не занимается повышением напрямую, это не в его компетенции, он лишь утверждает или не утверждает предложения непосредственных начальников. И вообще, создавалось впечатление, что работа на одном предприятии стала нас отдалять, что он стал избегать встреч с нами. Хотя, как по мне, мы много в чем могли бы «открыть глаза» о проблемах предприятия изнутри.