Во время онлайн-планерки на о. Кауаи, Гаваи перед ужином
- Чем грандиознее цели в бизнесе, тем значимее команда. Если у тебя невысокие требования к себе и к команде, то и от бизнеса не стоит ожидать многого.
- В бизнесе нужно контролировать не людей, а процессы. Очень многие бизнесмены это путают, что приводит к потере хороших специалистов.
- Выдающиеся таланты – это “наше все”. Если не хочешь, чтобы твой продукт или услуга были «средненькими», то нельзя брать в команду «средненьких» людей. Только выдающихся талантов, настолько же одержимых идеей, как и ты.
- Если команда состоит из выдающихся талантов, то не нужно постоянно их мотивировать. Они сами стремятся к высочайшему качеству и эффективности просто потому, что они такие по природе.
- Каждый человек в твоей команде представляет твой бренд. Если он недоволен своей работой, то будут недовольны и все, кто соприкасаются с результатами его труда.
- Плати выше рынка. В бизнесе распространено мнение, что платить сотрудникам нужно не выше рынка. Но из моего опыта, если платить так, как платит рынок, то будешь получать такую работу, какую дает рынок. А средний уровень рынка крайне низок. Если хочешь, чтобы в команде работали выдающиеся таланты, они должны получать сверх того, что получает рынок.
- Недовольный клиент – идеальная возможность улучшить свой бизнес и, удовлетворив его, получить не просто довольного, а приверженного клиента.
- Твой бизнес будет настолько же эффективным, гибким и стремительным, насколько твои ум и тело. Хочешь преуспеть в бизнесе – сначала преуспей в организации своего дня, откажись от вредных привычек, займись спортом и начни правильно питаться. Ощущение того, что ты смог организовать себя на высочайшем уровне, будет давать тебе силу управлять бизнесом.
- Ничто так не чревато, как успех. Когда мы получаем то, ради чего много работали, мы можем забыть, каких усилий этот успех нам стоил и расслабиться. В результате мы рискуем потерять все.
- У людей всегда найдутся деньги на то, что им действительно нужно. Поэтому нужно концентрироваться не на цене продукта или услуги, а на ценности, которую ты создаешь для своих будущих клиентов.
+ 1 бонусный пункт (это было не бизнес-открытием года, а, скорее, глубинным освоением и проверкой на собственном опыте):
Если правильно выстроить бизнес-систему, руководить можно из любой точки мира, совмещая любимое дело и постоянные путешествия.
В 2012 году я руководила с экзотического Гавайского острова и солнечного берега Болгарии, из Лас-Вегаса, Лос-Анджелеса, Барселоны, Мадрида, Будапешта, Москвы и Майами.
Построение системы, благодаря которой можно дистанционно управлять бизнесом, станет одним из многих прорывов участников моего нового Бизнес Класса.
А чему Вы научились в сфере бизнеса/карьеры за прошедший год?
