На прошлой неделе на нашем токшоу »Живи по Полной!» побывала замечательная пара — Гил и Екатерина Петерсил.

Гил Петерсил —  лидирующий нетворкинг эксперт в России и СНГ, создатель и ключевой спикер @ Global Networking Marathon, автор программ по нетворкингу, профессор и бизнес коуч Старт-ап Академии МШУ Сколково и Школы Управления Сколково, Сооснователь & Директор партнерских программ @ MeetPartners, директор стратегических партнерств @ MeetSpeakers.com, сооснователь 15 проектов в России, приглашенный эксперт Государственной Думы РФ и ведущих международных конференций и форумов — Селигер, EBAN, Digital Business Russia  и др.

Екатерина Петерсил — сооснователь MeetPartners, официальный представитель Тони Роббинса в России, организатор бизнес-путешествий, создатель Challenge-me.ru.

Если вы регулярно посещаете прямые эфиры токшоу, то знаете, что обычно мы делимся только отрывками записей, так как хотим видеть вас на прямых эфирах, чтобы вы активно задавали вопросы и участвовали в дискуссиях.

Но так как тема нетворкинга настолько нова в России, и при этом крайне актуальна, и так как я отношу понимание и владение навыками профессионального расширения связей одним из ключевых факторов успеха, я не смогла не поделиться с вами полной записью эфира.

Из этого интервью вы узнаете:

  • Почему в русском менталитете нет аналога английского слова networking и что, на самом деле, означает этот термин?
  • Как делать networking мероприятия искренними, чтобы у людей не складывалось впечатление, что обмен “полезностями” искусственен?
  • Как придерживаясь концепции нетворкинга о том, что отдача первична, преодолеть комплекс и негативный опыт “использованности” в прошлом?
  • Каковы основные принципы нетворкинга?
  • Как представляться, чтобы создавать эффект «wow, расскажи мне о себе больше!«?
  • Как должна выглядеть визитка, чтобы быть эффективным инструментом?
  • Со сколькими людьми и как часто нужно поддерживать контакт?
  • Что делать, если после знакомства и обмена визитками, инициативу дальнейших отношений игнорируют? Продолжать быть настойчивым или остановиться, чтобы не выглядеть навязчивым?
  • Каковы ценности и цели в жизни Гила и Екатерины?
  • Какую роль в их жизни играют деньги?
  • Формула счастья Гила и Екатерины

А теперь нам хочется услышать от вас!

1) Какие принципы нетворкинга вы открыли для себя впервые после просмотра этого интервью?

2) Как вы планируете расширять свой круг профессиональных контактов и создавать окружение своей мечты? Напишите для себя action plan и начните следовать ему прямо сегодня.

Если бы передо мной явился джинн и был готов исполнить всего одно желание, я бы загадала, чтобы каждый человек в нашем мире нашел и занял свое «место».

«Да ладно? — скажут некоторые. — Неужели ты бы использовала одно желание ради того, чтобы сделать что-то для других, а не для себя?».

И мой ответ на это — категоричное и однозначное «да».

Дело в том, что каждый из нас может найти свое место, если очень захочет, может заработать деньги и создать для себя близкие к идеальным условия жизни. В моем окружении таких людей немало. И это как раз те люди, которых я могла бы назвать счастливыми и гармоничными. Но у всех тех, кто нашел себя и свое место, остается боль от того, что в нашем мире столько несчастных, недовольных и нереализованных людей.

И даже те, кто нашел свое счастье, продолжают жить в мире конфликтов и постоянно поглощающего негатива, который окутывает наш мир.

А ведь хороших, честных, добропорядочных, готовых работать и достигать своего совершенства людей большинство, но они не находятся на своем месте. В результате такие люди впадают как минимум в апатию и безразличие, остаются без энергии, и жизнь обходит их стороной. Другие нереализованные люди, и таких тоже, к сожалению, немало, становятся агрессивными, вымещая всю свою боль и душевные терзания на близких и общество. В результате мы имеем то, что имеем: на макроуровне — разрушающуюся экологию, терроризм и неравно распределенные мировые ресурсы, а на микроуровне — повседневную жизнь, где практически каждый человек находится «на грани скандала».

Я бы хотела жить в другом мире. И я бы хотела, чтобы будущие поколения получили в наследство от нас не меркантилизм и погоню за мнимыми ценностями, которые не дают ничего, кроме постоянного беспокойства и вопроса «где взять деньги на новый айфон»?

В своем поиске, ищете ли вы работу впервые или хотите сменить существующую, вы конкурируете с людьми, которые не допускают ошибок, представленных в этом отчете. В итоге именно они получают самые выгодные предложения и стремительный карьерный рост.

Только что, буквально 40 минут назад, закончился 5-дневный марафон Business Mastery (бизнес-тренинг Тони Роббинса с участием лучших бизнес-учителей нашего времени).

Но вместо того, чтобы пойти гулять по Лас-Вегасу, я решила прийти в свой номер, перенести это состояние внутрь и побыть в одиночестве после 5 дней интенсивного обучения и общения. Я хотела лечь спать, но не смогла. Решила поделиться с вами своим состоянием и впечатлениями от тренинга.

Когда я выходила из конференц-зала, одним из последних, кого я увидела, был Кит Каннингем. Не удержалась, подошла к нему и выразила все, что у меня «накопилось» после его выступлений. Сказала ему о том, насколько он необыкновенный и как сильно он изменил мое бизнес-мышление за последние два дня. Дала ему слово, что следующий семинар, на который я приеду, будет его. Он был растроган и обнял меня так, как обнял бы меня самый родной мне человек. Его глаза в этот момент засияли. Работа Кита — это то, с чем я просто обязана познакомить бизнесменов, которые работают со мной. Он дал мне за несколько часов больше ценной информации именно по управлению финансовой стороной бизнеса, чем 4 семестра финансового управления, которые я прошла в вузе.

Но, возможно, я смогла оценить гений Кита именно благодаря моему бэкграунду в бизнесе — традиционному экономическому образованию, работе в мультимиллиардном хедж-фонде, который в тот момент, когда я присоединилась к нему, был стартапом, и строительству малого бизнеса в качестве партнера за последние два года.

То, что дал Кит, — это кульминация его 40-летнего опыта создания бизнеса и управления. У него очень интересная история, но о ней нужно написать отдельную статью, и я это обязательно сделаю.

Корпоративные мероприятия чаще всего воспринимаются либо так: «Ура! Смогу потусить со своими любимыми коллегами!», либо так: «Опять эта вечерняя обязаловка, на которую нужно идти вместо того, чтобы провести вечер так, как хочется мне».

Офисные ивенты, по общему мнению, проводятся для сплочения коллектива, для создания атмосферы праздника и культивирования синергии коллег по цеху.

Но мало кто догадывается, что у главных лиц компании может быть и другой умысел.

Чем больше я погружаюсь в бизнес, тем больше я начинаю понимать, что корпоратив — это один из совершеннейших инструментов управления.

Уже более двух лет я профессионально занимаюсь подбором звезд в мою команду, но лишь в последние пару месяцев мне стало очевидно, какие люди действительно обладают конкурентным преимуществом на рынке труда.

Исходя из своего опыта, я определила, что 95% людей, работающих строго по своей специальности, владеют либо способностью хорошо заниматься технической работой (считать, писать код для вебсайта, вести бухучет), либо творческой (хорошо писать тексты, придумывать и создавать дизайн).

Те, кто любит работать с цифрами, чаще всего даже не пытаются «креативить».

А тем, кто любит творческую работу, чаще всего не хватает организованности, структурного подхода и системного мышления.

Кто из нас не мечтает зарабатывать миллионы и быть первым лицом в своей компании или в своей индустрии? Кто не мечтает стать звездой?

Но только единицы тех, кто хочет стать звездой, осознают, что отличные результаты в виде лидерских позиций являются следствием правильного отношения к своему профессиональному росту и достигаются упорным стабильным трудом.

Если вы сейчас выполняете работу специалиста (не управляете другими людьми), то оцените себя по 5-балльной шкале. Кем вы себя считаете: —  «троечником», «хорошистом» или «отличником»?

Если вы менеджер или владелец бизнеса, то вы интуитивно знаете, какое качество работы вы ожидаете от своих сотрудников.

Но чаще всего руководитель недостаточно информирует свою команду о конкретных правилах работы, а лишь образно рассказывает своим людям о разнице между плохим и отличным сотрудником.

Специально для тех, кто хочет стать звездой или создать команду из суперзвезд, я сформулировала данные критерии оценки.

Каждый раз, когда я слышу совет “следуйте своей страсти и вы заработаете много денег”, у меня начинает ныть область солнечного сплетения.

Это убеждение верно лишь частично, однако многие специалисты сферы личностного развития проповедуют его как истину, игнорируя существенный изъян этой идеи.

Примеры из истории

Мое любимое симфоническое произведение “Времена года” Антонио Вивальди сейчас считается шедевром классической музыки, но композитор закончил свою жизнь в нищете, больной и забытый фанатами своего искусства.

Вивальди написал более 500 концертов, 90 опер, свыше 100 сонат, а также огромное количество других произведений — его эффективности может позавидовать любой музыкант. Несмотря на то, что современники его весьма почитали, он потерпел полное финансовое фиаско.

Винсент Ван Гог за всю свою жизнь продал одну картину! Зато сейчас его работы стоят миллионы долларов, а его считают одним из самых великих художников не только своей эпохи, но и всей истории изобразительного искусства.

Моцарт, Бетховен, Шуберт, Мусоргский, Уилиам Блейк (ныне известный английский поэт и художник) также закончили свою жизнь в нищете, несмотря на то, что жили своей страстью и производили на свет шедевры.

А что говорить о таком величайшем ученом, как Никола Тесла? Его называли “человеком, который изобрел XX век” за то, что его открытия во многом определили развитие науки. Несмотря на огромное количество патентов, к концу жизни он едва сводил концы с концами.

Если такие великие люди и гении своего времени, следуя своей страсти, не смогли добиться материального успеха, то что же ожидает всех остальных, стремящихся реализовать свое предназначение, но не задумывающихся о материальной составляющей жизни?

Что для вас означает понятие “бренд”?

Это имидж компании, который она проецирует во внешний мир, или это ее внутренняя культура, которая выражается в ее продукте или услуге?

Если у вашего бизнеса есть бренд, кто им управляет? Какие шаги вы делаете по укреплению вашего бренда на рынке и какое количество ресурсов вашей компании вы вкладываете в его развитие?

Сегодня я хочу поделиться с вами тремя идеями построения пленительного бренда, которые, я надеюсь, помогут вам стать успешными в это непростое экономическое время.

ИДЕЯ #1: БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ — ЭТО ЗАДАЧА КАЖДОГО СОТРУДНИКА ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Многие думают, что управление брендом происходит из головного офиса корпорации. Но это миф. В бренд-менеджмент входит все, что делает ваша компания, от производства до продаж.

Когда вы приходите в брендовый магазин, и вас там плохо обслуживают, влияет ли это на ваше отношение к самому бренду?

Всем известно выражение “Жизнь похожа на зебру, она состоит из череды черных и белых полос”.

Эти “полосы” можно назвать иначе — “кругами успеха” и “кругами поражения”.

Представьте себе путь эволюционного развития в виде спирали, по которой человек либо движется вверх по кругу успеха, либо вниз, деградируя.

Кто-то верит в то, что черные полосы — это наказание за наши прошлые поступки, кто-то — в то, что это результат неправильного мышления, привитого еще в детстве.

Я убеждена, что все препятствия в нашей жизни — это инструмент высшей силы, так называемые «жизненные уроки», которые делают нас сильнее, восприимчивее к трудностям, и развивают в нас силу духа и характер.