Около двух месяцев назад менеджер проектов издательства «Манн, Иванов и Фербер» прислала мне любезное письмо с предложением написать рецензию на книгу Роберта Поузена «На пике возможностей», которую они издали в русском переводе.
Так как тема этой книги прекрасно вписывается в систему сферического развития, я согласилась прочитать ее, и при условии, что книга мне понравится, дать положительную рекомендацию на моем блоге.
Начну с того, что я много лет, мягко скажем, «прохладно» относилась к книгам по самоорганизации и тайм-менеджменту. То ли потому, что я в 15 лет уехала в США и 10 лет жила в режиме non stop action, совмещая учебу, три работы, студенческие организации и активную social life. У меня была своя система, при которой я успевала все.
Один мой друг, услышав все то, что я успевала сделать со дня пятницы по вечер воскресенья однажды произнес: “Я устал даже от одного перечисления всех твоих мероприятий”.
У меня был идеальный тайм-менеджмент, так как по-другому я просто не смогла бы хорошо учиться и при этом зарабатывать себе на жизнь. После получения диплома я работала, много и очень часто без выходных, и параллельно мне все же удавалось и заниматься спортом, и посещать светские мероприятия, и петь в группе Далласких бардов, и видеться с друзьями.
После того, как этот период закончился, и я «остановилась», вернувшись в Россию, у меня начался совершенно новый период – более интроспективный и осознанный. Следующие два года я наслаждалась жизнью по своему расписанию. Впервые в жизни я расслабилась и смогла вставать не тогда, когда были уроки или работа, делать работу не по установленным кем-либо дедлайнам, а самостоятельно регулировать свое время. Мне нравилось жить «в потоке» и вообще не думать о расписании.
Каждый раз, когда мне попадался материал по планированию и управлению временем, у меня возникала мысль о том, что если я снова начну каждый день жить по какому-то ясному и предопределенному сценарию, я превращусь в робота.
Да и классический метод планирование дня с 6 утра до 22:00 я воспринимала как чудовищную скуку.
И так бы я и продолжала избегать стратегического планирования своей жизни (это не имеет ничего общего с бизнес-планированием. В бизнесе, для того, чтобы он приносил прибыль, планирование обязательно), если бы я полгода назад серьезно не задалась вопросом, который интересовал меня вот уже много лет: почему у одних людей получается достигать своих целей, а у других – нет?
Почему одни люди более талантливы, а другие – менее? Почему, начиная одновременно, единицы уходят далеко вперед, а большинство прогрессирует очень медленно в сравнении с этими несколькими выдающимися талантами?
И чем глубже я погружалась в тему раскрытия гения и развития мастерства, чем больше узнавала, как живут люди, ставшие лучшими в своем деле, тем очевиднее становилась следующая мысль: выдающиеся личности в подавляющем большинстве имеют абсолютно четкую структуру работы. Причем это относится даже к людям творческих профессий.
В результате моих исследований я выяснила, что люди не рождаются талантливыми, а становятся такими в результате скрупулезного труда, или, как я называю это, в результате длительных «точечных усилий».
Когда теннисист приходит на практику, он не делает то, что ему приходит в голову (сначала стучит о стенку, потом практикует подачу, потом делает что-то еще). От своего тренера он получает систему, с помощью которой он день за днем формирует навык, который после многих лет практики воспринимается обывателями как «талант».
С чего же начинается развитие мастерства?
С создания условий, в которых человек сможет работать в режиме максимальной эффективности. Как понять, что именно будет работать для вас и как войти в этот оптимальный режим, я обучаю на онлайн тренинге «Феномен Мастерства».
Кроме основных тем, таких, как «вскрытие чип-кода гения» и «чип-кода мастера», в эту программу включены стратегии и тактики, позволяющие в несколько раз увеличить скорость профессионального роста. Чем стремительнее ваша скорость и выше эффективность, тем быстрее вы раскроете свой гений и получите все то, о чем мечтаете: самореализацию, признание, деньги.
Конечно, очень сложно сделать квантовый скачок, если вы стоите в самом начале своего профессионального пути. Поэтому для тех, кто еще не готов к глобальным переменам, а также для тех, кто способен самостоятельно тренировать себя и не ощущает необходимости в тренере, я очень рекомендую книгу Роберта Поузена.
Открыв ее, я сразу поняла, что этот человек точно знает, о чем он говорит. Достаточно прочитать пару строк его автобиографии:
Меня часто спрашивают: «Как вам удается так много успевать?» В последние пять лет я успешно совмещаю две работы: председателя совета директоров MFS Investment Management и преподавателя Гарвардской бизнес-школы. Кроме того, я член правления двух компаний (Medtronic и Nielsen), государственного фонда здравоохранения и медицинского исследовательского центра (Harvard Neuro Discovery Center). К тому же я нашел время написать три книги (включая данную) и примерно сотню статей. И при этом я сохранил хорошие отношения с моей женой, двумя детьми, друзьями и родственниками.
Погрузившись в книгу, я с радостью открыла, что Роберт Поузен использует похожие элементы планирования жизни (от большого к малому), что и я.
Рекомендации по увеличению эффективности, которые он дает в книге, здравые и легко применимые в любой профессии:
На своем опыте я убедился, что можно максимизировать эффективность, применяя три взаимосвязанных приема:
— Четко формулируйте цели и определяйте их приоритет. Это поможет вам при выполнении задач соблюдать отведенные сроки.
— Сосредоточьтесь на конечном результате. Если энергично беретесь за приоритетные проекты, быстро делайте промежуточные выводы, на которых будет основываться дальнейшая работа.
— Не разменивайтесь по мелочам. Если приоритет задачи низок, не тратьте на нее слишком много времени.
Вот еще небольшой отрывок из книги с рекомендациями Боба:
- Запишите свои действия или планы по достижению профессиональных целей.
- Распределите их на группы в зависимости от сроков: долгосрочные планы, цели на год и задачи на неделю.
- Расставьте цели в порядке приоритетности, определяя их важность для вас и окружающих.
- Распределите задачи в порядке приоритетности — те, которые приближают вас к цели, — а также поставленные перед вами другими людьми.
- Оцените, на что вы тратите время, и сопоставьте распределение времени с порядком приоритетности целей и задач.
- Постарайтесь понять и устранить причины дисбаланса между целями, которые вы ставите, и временем, которое вы им уделяете.
По мере прочтения книги мне начало казаться, что я – личный ученик Боба.
Если вы посещали мой вебинар «Как найти свое профессиональное призвание», вы помните вопросы, которые я вам задавала. В этой книге Боб задает подобные вопросы нам, читателям. Только немного под иным углом. Если мои вопросы подталкивают вас на раскрытие вашего призвания, то вопросы Боба нацелены на то, чтобы помочь вам увеличить свою эффективность:
“Что вы умеете: я называю это принципом конкурентного преимущества.
Какую пользу вы могли бы принести: к сожалению, вы не можете быть в полной мере эффективными, если будете учитывать только то, что хотите делать и что у вас лучше всего получается”.
Что еще предлагает Боб – это определять приоритетность целей, по шкале от 1 до 10. Я применяю эту шкалу для своей команды, когда мы распределяем задачи на неделю и на день. Это прекрасно работает, особенно с новыми членами команды, которые еще не настолько хорошо сориентированы, чтобы самим правильно расставлять приоритеты.
Книга изобилует практическими советами, не только по личной эффективности, но и по эффективному управлению, поэтому если вам нужно хорошее практическое руководство по постановке целей и по увеличению своей продуктивности, я рекомендую вам приобрести и прочитать «На пике возможностей».
Я благодарю издательство “Манн, Иванов и Фербер” за манускрипт и надеюсь что вы, мои читатели, получите от этой книги огромную пользу.
Будем ждать ваших отзывов после ее прочтения.
