Book Club: На пике возможностей

Около двух месяцев назад менеджер проектов издательства «Манн, Иванов и Фербер» прислала мне любезное письмо с предложением написать рецензию на книгу Роберта Поузена «На пике возможностей», которую они издали в русском переводе.

Так как тема этой книги прекрасно вписывается в систему сферического развития, я согласилась прочитать ее, и при условии, что книга мне понравится, дать положительную рекомендацию на моем блоге.

Начну с того, что я много лет, мягко скажем, «прохладно» относилась к книгам по самоорганизации и тайм-менеджменту. То ли потому, что я в 15 лет уехала в США и 10 лет жила в режиме non stop action, совмещая учебу, три работы, студенческие организации и активную social life. У меня была своя система, при которой я успевала все.

Один мой друг, услышав все то, что я успевала сделать со дня пятницы по вечер воскресенья однажды произнес: “Я устал даже от одного перечисления всех твоих мероприятий”.

У меня был идеальный тайм-менеджмент, так как по-другому я просто не смогла бы хорошо учиться и при этом зарабатывать себе на жизнь. После получения диплома я работала, много и очень часто без выходных, и параллельно мне все же удавалось и заниматься спортом, и посещать светские мероприятия, и петь в группе Далласких бардов, и видеться с друзьями.

После того, как  этот период закончился, и я «остановилась», вернувшись в Россию, у меня начался совершенно новый период – более интроспективный и осознанный. Следующие два года я наслаждалась жизнью по своему расписанию. Впервые в жизни я расслабилась и смогла вставать не тогда, когда были уроки или работа, делать работу не по установленным кем-либо дедлайнам, а самостоятельно регулировать свое время. Мне нравилось жить «в потоке» и вообще не думать о расписании.

Каждый раз, когда мне попадался материал по планированию и управлению временем, у меня возникала мысль о том, что если я снова начну каждый день жить по какому-то ясному и предопределенному сценарию, я превращусь в робота.

Да и классический метод планирование дня с 6 утра до 22:00 я воспринимала как чудовищную скуку.

И так бы я и продолжала избегать стратегического планирования своей жизни (это не имеет ничего общего с бизнес-планированием. В бизнесе, для того, чтобы он приносил прибыль, планирование обязательно), если бы я полгода назад серьезно не задалась вопросом, который интересовал меня вот уже много лет: почему у одних людей получается достигать своих целей, а у других — нет?

Почему одни люди более талантливы, а другие — менее? Почему, начиная одновременно, единицы уходят далеко вперед, а большинство прогрессирует очень медленно в сравнении с этими несколькими выдающимися талантами?

И чем глубже я погружалась в тему раскрытия гения и развития мастерства, чем больше узнавала, как живут люди, ставшие лучшими в своем деле, тем очевиднее становилась следующая мысль: выдающиеся личности в подавляющем большинстве имеют абсолютно четкую структуру работы. Причем это относится даже к людям творческих профессий.

В результате моих исследований я выяснила, что люди не рождаются талантливыми, а становятся такими в результате скрупулезного труда, или, как я называю это, в результате длительных «точечных усилий».

Когда теннисист приходит на практику, он не делает то, что ему приходит в голову (сначала стучит о стенку, потом практикует подачу, потом делает что-то еще). От своего тренера он получает систему, с помощью которой он день за днем формирует навык, который после многих лет практики воспринимается обывателями как «талант».

С чего же начинается развитие мастерства?

С создания условий, в которых человек сможет работать в режиме максимальной эффективности. Как понять, что именно будет работать для вас и как войти в этот оптимальный режим, я обучаю на онлайн тренинге «Феномен Мастерства».

Кроме основных тем, таких, как «вскрытие чип-кода гения» и «чип-кода мастера», в эту программу включены стратегии и тактики, позволяющие в несколько раз увеличить скорость профессионального роста. Чем стремительнее ваша скорость и выше эффективность, тем быстрее вы раскроете свой гений и получите все то, о чем мечтаете: самореализацию, признание, деньги.

Конечно, очень сложно сделать квантовый скачок, если вы стоите в самом начале своего профессионального пути. Поэтому для тех, кто еще не готов к глобальным переменам, а также для тех, кто способен самостоятельно тренировать себя и не ощущает необходимости в тренере, я очень рекомендую книгу Роберта Поузена.

Открыв ее, я сразу поняла, что этот человек точно знает, о чем он говорит. Достаточно прочитать пару строк его автобиографии:

Меня часто спрашивают: «Как вам удается так много успевать?» В последние пять лет я успешно совмещаю две работы: председателя совета директоров MFS Investment Management и преподавателя Гарвардской бизнес-школы. Кроме того, я член правления двух компаний (Medtronic и Nielsen), государственного фонда здравоохранения и медицинского исследовательского центра (Harvard Neuro Discovery Center). К тому же я нашел время написать три книги (включая данную) и примерно сотню статей. И при этом я сохранил хорошие отношения с моей женой, двумя детьми, друзьями и родственниками.

Погрузившись в книгу, я с радостью открыла, что Роберт Поузен использует похожие элементы планирования жизни (от большого к малому), что и я.

Рекомендации по увеличению эффективности, которые он дает в книге,  здравые и легко применимые в любой профессии:

На своем опыте я убедился, что можно максимизировать эффективность, применяя три взаимосвязанных приема:

— Четко формулируйте цели и определяйте их приоритет. Это поможет вам при выполнении задач соблюдать отведенные сроки.

— Сосредоточьтесь на конечном результате. Если энергично беретесь за приоритетные проекты, быстро делайте промежуточные выводы, на которых будет основываться дальнейшая работа.

— Не разменивайтесь по мелочам. Если приоритет задачи низок, не тратьте на нее слишком много времени.

Вот еще небольшой отрывок из книги с рекомендациями Боба:

  1. Запишите свои действия или планы по достижению профессиональных целей.
  2. Распределите их на группы в зависимости от сроков: долгосрочные планы, цели на год и задачи на неделю.
  3. Расставьте цели в порядке приоритетности, определяя их важность для вас и окружающих.
  4. Распределите задачи в порядке приоритетности — те, которые приближают вас к цели, — а также поставленные перед вами другими людьми.
  5. Оцените, на что вы тратите время, и сопоставьте распределение времени с порядком приоритетности целей и задач.
  6. Постарайтесь понять и устранить причины дисбаланса между целями, которые вы ставите, и временем, которое вы им уделяете.

По мере прочтения книги мне начало казаться, что я — личный ученик Боба.

Если вы посещали мой вебинар «Как найти свое профессиональное призвание», вы помните вопросы, которые я вам задавала. В этой книге Боб задает подобные вопросы нам, читателям. Только немного под иным углом. Если мои вопросы подталкивают вас на раскрытие вашего призвания, то вопросы Боба нацелены на то, чтобы помочь вам увеличить свою эффективность:

“Что вы умеете: я называю это принципом конкурентного преимущества.

Какую пользу вы могли бы принести: к сожалению, вы не можете быть в полной мере эффективными, если будете учитывать только то, что хотите делать и что у вас лучше всего получается”.

Что еще предлагает Боб — это определять приоритетность целей, по шкале от 1 до 10. Я применяю эту шкалу для своей команды, когда мы распределяем задачи на неделю и на день. Это прекрасно работает, особенно с новыми членами команды, которые еще не настолько хорошо сориентированы, чтобы самим правильно расставлять приоритеты.

Книга изобилует практическими советами, не только по личной эффективности, но и по эффективному управлению, поэтому если вам нужно хорошее практическое руководство по постановке целей и по увеличению своей продуктивности, я рекомендую вам приобрести и прочитать «На пике возможностей».

Я благодарю издательство «Манн, Иванов и Фербер» за манускрипт и надеюсь что вы, мои читатели, получите от этой книги огромную пользу.

Будем ждать ваших отзывов после ее прочтения.

  • Дарья

    Спасибо за статью. Заинтересовали! Прочитаю-обязательно напишу отзыв=)

  • Evgenia

    Елизавета, спасибо за ваши рекоммендации по прочтению книг. Многие из нас, по крайней мере я и наверно те кому до 30, живут также как вы написали выше о себе: «10 лет жила в режиме non stop action, совмещая учебу, три работы, студенческие организации и активную social life. У меня была своя система, при которой я успевала все» . Вот эти первые 10 лет пытаешься набрать опыта, знаний, попробовать все что можно, а здесь еще на удачу появлятесь вы в моей жизни, словно ступень к следущему десятилетию и проф. развитию. И очень хочется от вас учиться, но проблема со временем катастрофическая. Мне очень хочется слушать вас и слушать книги, которые вы рекомендуете находясь в трафике или где то на перебежках, поэтому БОЛЬШАЯ К ВАМ ПРОСЬБА ОТ ТАКИХ КАК Я, включать по возможности и аудиокниги в вашу библиотеку или ссылки к ним. Очень хочется учиться хотя бы в промежутках между делами. Спасибо вам еще раз!!!

  • http://www.innadechant.com Инна Дехант

    Я тоже много лет жила в таком темпе, теперь же только от слов планирование и тайм-менеджмент мурашки по коже бегут и протест появляется. Но понимаю, что без этого не достигнешь большего. Очевидно, попротестую и опять за ум возьмусь…

  • http://www.simplemade.ru Юлия

    Практически все рекомендации Боба — это переработанные рекомендации Трейси, причем даже в той же самой последовательности. Нет, я не спорю, что это не работает. Как раз наоборот — РАБОТАЕТ! Опробовала в прошлом месяце, расписала все цели, в том числе и по Вашим рекомендациям, Елизавета. Вот уже более 2 месяцев у меня контрастный душ — не представляю себя без него))) а еще прорыв — встаю каждое утро в 4 — никогда не думала, что буду так себя хорошо чувствовать от этого.
    По утрам занимаюсь творческой работой — пишу свои курсы по сайтам.
    Спасибо Вам, что дали толчок!

  • Ирина

    Спасибо, Елизавета, за Ваши рекомендации. Книга заинтересовала -обязательно прочитаю!

  • http://anna-sm.ru Анна

    Меня тема тайм-менеджмента привлекает уже давно. И, действительно, судя по описанию Елизаветы, методика планирования времени очень похожа на методику Брайaна Трэйси. Недавно прочитала его книгу «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!». Книга-супер. Думаю, что «На пике возможностей» мне понравится не меньше. Спасибо большое!

  • Марина

    Я «не волшебник», я только учусь, хотя мне еще 49 лет, но очень хочу продуктивно прожить свои последующие годы жизни. А с планированием у меня всегда был «пробел». Благодарю вас, Елизавета, за добрые наставления. Вы как «маяк» в бушующем море жизни направляете нас в нужном направлении и всегда своевременно. Храни вас Бог!

  • Марина

    Спасибо,Елизавета,за ценную информацию!

  • http://vk.com/park.realty Светлана

    Елизавета!
    Ваши статьи всегда актуальны, спасибо!
    Жить в потоке своих желаний, организуя себя во времени,
    используя свой уникальный и бесценный опыт и знания
    — увлекательный труд каждого дня!

  • Людмила

    Елизавета! Я только пробежала беглым взглядом эту книгу и поняла сразу — это для меня. Я всё время планирую себе день и никогда не выполняю свои же планы. Оказывается, я неправильно планирую. Никогда не приходило в голову, как это надо делать. Всё время виню себя за то, что я такая неорганизованная. Буду пробовать по-новому планировать. Огромное спасибо. Неоценимая помощь.

  • http://abramovaelena.ru/ Елена

    Спасибо, Елизавета. Всегда с большим вниманием отношусь к вашим рекомендациям.

  • Ольга

    Ура! Эта тема — то, что я давно ищу! Вдруг это оно!
    Мне необходимо научиться организовывать свое время! Спасибо!

    Очень бы хотелось послушать и Вас, Елизавета! Ваши советы по тайм-менеджменту. Как вы справлялись со всем в своей жизни

  • татьяна

    Так хочется многое что успеть и Ваши рекомендации по книге очень кстати.Спасибо!

  • http://---------- Татьяна

    СПАСИБО!!!

  • Татьяна

    Спасибо, Обязательно прочту! И напишу Вам свое мнение!

  • Вирсавия

    Благодарю, Вас Елизавета за такие важные для нас крупицы знаний и познаний себя и своих возможностей, и за Ваш колоссальный труд в организации, систематизации анализе обычных истин, что блекнут в суете будней.
    Читая ваши труды все время чувствовала какой-то непонятный буравчик (нет не сомнений) какого-то подвоха. Потом поняла. Вся причина в человеке как существе хоть и совершенном, но утратившим свою ценность в результате (не побоюсь этого слова — оно наибольше выражает смысл деградации) грехопадения. Мне очень близки ваши статьи, и сияет благородством ваша цель — помощь людям. Но боюсь, что Вы можете когда-то оказаться на месте Николы Тесла, который изобретал на благо человечества и в конечном счете уничтожил все свои труды.
    Вы не думаете, что знания, которые Вы даете нам могут попасть не в добрые руки (головы)? Ведь мастером может быть не только добрый человек, но и злой. И соответственно, для чего будет применено это мастерство? Отдаю себе отчет в том, что рублю сук, на котором сижу так как могу лишиться многого в случае вашего отказа делится с нами Вашими опытом и знаниями.
    Еще раз искренне благодарю Вас за развитие в нас желания быть Человеком с большой буквы!!!

  • Анатолий

    Лизабет! напишите пжт. свою книжку именно свою, и мы будем читать и учиться как Вы в америке создали свой бизнес (в вудио формате,послушать Ваш голос)

  • Gertruda

    Анализ работы над книгой очень качественный,глубокий и вдумчивый, но мне так кажется, хотя я могу ошибаться, что книга Елизавете не очень понравилась. В том смысле, что она могла бы написать лучше -это раз, а во-вторых, не чувствуется той энергии в тексте, какая присутствует обычно в ее статьях, когда она искренне выражает свои эмоции, мысли и аргументы. Ну если честно, то по-моим ощущениям книга на тройку,хотя я не читала, но вот такое создалось мнение из статьи.Елизавета сделала все возможное, чтобы показать плюсы этой книги, но…их не так уж много.

  • Карлыгаш

    Елизавета, спасибо Вам за статью и за рекомендацию книги.
    Обязательно прочту.

  • Gertruda

    Здравствуйте, Елизавета! Я всегда с огромным уважением относилась к Вашим статьям и никогда не оценивала их с точки зрения критики. Здесь имеет место недоразумение и не более того. Поэтому вношу объясняющую поправку. Цель моей фразы о том, что Вы могли бы написать лучше, относится не к данной рецензии — она безупречна, а к гипотетической книге, которую Вы, на мой взгляд, могли бы написать лучше, чем написано данное рецензируемое издание.

    ….мне так кажется, хотя я могу ошибаться, что книга Елизавете не очень понравилась. В том смысле, что она могла бы написать лучше ….

    Мне очень жаль, но не нарочно, я допустила двусмысленное толкование текста, написав его не совсем точно. Простите.
    Будьте счастливы!